观摩学习取真经 交流对标正当时

?作者:刘锡引?刘昊程?时间:2019-11-04?【字体:

(本站消息)11月2日至3日,江苏公司党委书记、执行董事王飞球,总经理、党委副书记金顺利带领公司领导班子成员,机关部门负责人,部分项目经理、总工及青年技术代表共计40余人先后到路桥公司昆山项目部、无锡项目部,中交三航局无锡太湖隧道项目部,江苏公司谷阳路项目部驻地和施工现场进行观摩,并在谷阳路项目部召开观摩感受暨标准化推进会。

参观学习后,大家围绕如何加强项目标准化管理水平、落实标准化建设要求与兄弟单位主要管理人员展开交流座谈。

“18名职工,8个今年入职新大学生,一年完成产值5个亿,立项科研课题4个,获得国家专利19项,提前一年完成合同工期。这是一个怎样的‘精干、高效’团队?值得我们每一个江苏公司干部职工深思。”王飞球在路桥公司凤翔路项目部交流时谈到。

3日下午,在观摩感受暨标准化推进会上,金顺利从加快思想意识转变,向优秀单位学习、勇于担当责任,不断强化执行力、注重科技兴企,以科技引领企业发展三个方面对项目管理人员提出具体要求。他指出,标准化管理的关键是做到常态化,要把严要求、高标准变成一种内在的管理文化,让优秀成为了一种习惯。金顺利强调,要以此?#20301;?#21160;为契机,进一步转变意识,提升能力,强化执行力,不断激发员工的创新性工作思维,让自己和身边的人去成为一个善于学习、善于思考、善于改进的团体,让公司不断做优做强做大,为打造行业一流工程公司永不?#20849;劍?/p>

江苏公司副总经理、总工程师谢以顺向与会人员介绍了公司信息化建设进程和后续努力方向。他表示,各项目经理要大力支持年轻技术人员学习BIM等新技术,推动公司信息化建设稳步发展。围绕此次观摩中各项目部的先进做法及管理理念,江苏公司副总经理、总经济师张平从强化目标意识、压缩劳务队伍数量、加强技术和施工现场标准化管理能力、重视经营开发工作等方面明确了下一步工作重点,他指出,公司开展此次观摩,目的就是以点带面、标杆引路,进一步提升各项目部标准化管理水平。江苏公司党委副书记、纪委书记朱坤就加强属地宣传工作和党风廉政建设等方面对与会管理人员提出明确要求。针对?#33322;?#21069;公司资金紧张的局面,江苏公司总会计师沈和要求,各项目部要统筹安排好节前资金拨付计划和债务管理工作,做好?#33322;?#21069;的维稳工作。江苏公司副总经理葛德林在总结?#19981;?#20013;指出,各项目部要重视物资采购和劳务招标技术台帐建立工作,下一步公司将组织召开专题研讨会并制定相应的管理办法,推动各项目标准化管理水平和创效水平双提升。

与会部门负责人、项目经理结合此次观摩中看到的、听到的、学到的先进做法及成效,围绕构建精干高效的管理机制、解决标准化管理过程中遇到的问题展开深入交流探讨。

今年是江苏公司“标准化管理年?#20445;?#24320;展本次现场观摩暨标准化推进会旨在进一步明确项目管理的标准和要求,做到目标明确、标?#35760;?#26224;,为标准化管理理念落实落细,提升公司综合管理水平提供有力保证。

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